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架構出人性化的客戶關係管理系統，要貼近難以捉模的顧客內心世界　　顧客的滿意度不代表永遠的忠誠度，唯有忠誠度的顧客才有永續經營的企業。誰都知道老顧客的購買力比新顧客要多好幾倍，可是要爭取新顧客，又要維繫住老顧客並不容易，你不只要開發顧客觀點為視角、由外到內的企業願景，還要具備開發客源能力和服務基礎架構。　　作者湯普森先生曾在路．葛斯納的IBM大象王朝裡一手改善了顧客關係管理的流程，協助驅策在IBM的歷史中相當重要的一次轉型。現在，他利用IBM與其他跨國企業的經驗以及實用資訊刺激讀者思考，協助讀者如何以顧客觀點為軸心，設計出一套致勝的顧客經驗，以及如何「制度化」忠誠度，讓忠誠度能彈性對抗所有的競爭者。

採系統化、以顧客為中心的方法來留住顧客。

　　以顧客真正的需要與需求為軸心，再造企業流程。

你的顧客已經不同於以往了，你難道不跟著改變嗎？

　　過去的優勢為什麼現在會變成致命的缺點？

投資改善忠誠度，而不只是滿意度。

　　顧客滿意度的哪些方面能驅使顧客留下來，哪些不能？

不同的顧客有不同的動因

　　區隔顧客以讓更多顧客願意留下。作者簡介哈維．湯普森（Harvey Thompson）
　　國際公認的顧客忠誠度與關係管理專家　　為IBM全球顧客服務管理顧問的總監，他一手打造全球顧問網，協助財富五百大和全球一千大資深經理，使這些公司成為顧客願景中的理想供應商。他的第一本著作《企業獲利之顧客觀點》曾榮獲年度最佳企管書，開發使這些公司成為可執行、顧客定義的願景中理想的供應商，然後加以實行。《經濟學人》、《商業週刊》、《新聞週刊》和《投資者商業日報》等雜誌經常發表、採訪和引用他的文章。2001年退休之後便專心於寫作，演講並提供企業顧問服務。